Společnost CB21 Pharma si klade za cíl být světovým lídrem ve vývoji farmaceutických produktů na bázi nepsychotropních kanabinoidů prostřednictvím medicíny založené na důkazech, vývojových procesech a regulatorních a výrobních zkušenostech. Naplnění těchto cílů řídí zakladatelé společnosti, Lenka Průšová z pozice provozní ředitelky a Jan Storch z pozice výkonného ředitele.
Ing. Lenka Průšová
Absolventka VŠCHT v Praze a programu Univerzity Vrije v Bruselu, kde získala oprávnění stát se hodnotitelkou bezpečnosti kosmetiky v rámci Evropské unie. Expertka na vývoj finálních kosmetických produktů, zdravotnických prostředků a léčiv. Jako formulátorka stojí za více než 500 kosmetickými produkty, které se prodávají v EU pod hlavičkou nadnárodních značek i butikových brandů. Je provozní ředitelkou společnosti CB21 Pharma s.r.o. a spolumajitelkou značky Canneff®.
Ing. Jan Storch, Ph.D.
Absolvent Vysoké školy chemicko-technologické v Praze, doktorát získal na Akademii věd České republiky, kde na Ústavu chemických procesů působí jako vedoucí Oddělení pokročilých materiálů a organické syntézy. Je autorem či spoluautorem několika národních i mezinárodních patentů a přihlášek. Vedle vědecké činnosti se věnuje podnikání v oblasti farmacie a nově i energetiky. Jan Storch je výkonným ředitelem společnosti CB21 Pharma s.r.o. a spolumajitelem značky CANNEFF®.
CB21 Pharma, s.r.o., je farmaceutická firma, která vyvíjí a uvádí na trh inovativní léčbu. V čem spočívá její inovativnost?
Lenka Průšová
Naše produkty jsou inovativní díky způsobu práce s takzvanými fytokanabinoidy, účinnými látkami získávanými z konopí. Vyvíjíme produkty, které maximálně zvyšují vstřebatelnost těchto cenných látek v místě, kam je potřebujeme dopravit, a to na základě klinických dat. V segmentu, v němž působíme, jinak data úplně chybí.
Fytokanabinoidy a extrakty z konopí jsou sice v posledních letech nesmírně populární, ale o jejich kvalitě a účinnosti se dá v drtivé většině případů pochybovat právě proto, že nepodléhají standardizaci. Ta je pro farmaceutický průmysl klíčová. Nejsou za nimi ani takzvané „evidence-based” postupy. To znamená, že většina marketingových slibů jsou jen zbožná přání, k nimž neexistují důkazy. To je pro nás nepřijatelné. Když říkáme, že naše produkty dělají to a to, můžeme to doložit.
Jste finalistkou soutěže Manažer roku 2023. Co to znamená pro Vaši manažerskou práci a jak uplatňujete ženský leadership?
Můj společník a formálně také nadřízený mi na stěnu nad stolem pověsil dva diplomy, jinak se obávám, že kromě pocitu, že snad něco dělám správně, k šokujícím změnám nedošlo. Byla to ale určitě skvělá motivace – snažím se všechno dělat nejlíp, jak dokážu, a jsem ráda, že se to vyplácí. To je zároveň i odpověď na druhou polovinu vaší otázky. Na rozdíl mezi mužským a ženským leadershipem nevěřím. Věřím v dobře odvedenou práci, poctivost, velké ambice, zodpovědnost a laskavost. Tyto věci nejsou ani ženské ani mužské, jsou obecně lidské. Rozdělování na to, co je „holčičí” a „klučičí”, v práci vůbec nehodlám zavádět.
Kromě řízení firmy působíte v Akademii věd. Daří se Vám komercionalizovat základní výzkum?
Jan Storch
Schopnost převádět výsledky vědeckého výzkumu do praxe, která je veřejnosti prospěšná, nedej bože finančně perspektivní, je pro mě stejně důležitá jako výzkum samotný. Aspoň takovou zodpovědnost cítím k veřejným prostředkům. Nedávno jsme kupříkladu s kolegy představili nový model elektrolyzéru, od nějž si slibujeme malý podíl na revoluci v energetické stabilitě. Náš elektrolyzér usnadní ukládání přebytečné energie z obnovitelných zdrojů ve formě vodíku a sníží uhlíkovou stopu průmyslových provozů.
Naše další technologie umožňuje převádět oxid uhličitý na syntetická paliva, čímž přispíváme k dekarbonizaci průmyslu. Kdo se však pohybuje v praxi, dobře ví, že schopnost přijít se životaschopným nápadem někdy nestačí – je třeba přizpůsobit tomu mentalitu vědecké komunity, ale zejména administrativní podmínky. Takže ano, komercializace se nám daří, ale zatím ještě nemůžu říct, že bychom nečelili zbytečným překážkám.
Oba jste společně uvedli na trh novou kosmetickou značku. Přibližte ji podrobněji, jaké je její aktuální postavení na trhu?
Lenka Průšová
Vezmu-li v úvahu celkové složení produktů, do nichž zapracováváme fytokanabinoidy, konkrétně CBD, můžu bez zbytečné skromnosti říci, že jsme na trhu nejlepší. Kosmetický segment je přesycený prapodivnými a „univerzálními“ CBD olejíčky či mastmi. Jenže tato kosmetika, která o sobě tvrdí, že je účinná téměř na vše, takto opravdu ani vzdáleně nefunguje. Matrice, tedy samotná struktura přípravku, se musí přizpůsobit účelu a způsobu, jakým chceme produkt používat. Na rozdíl od podomních CBD mastičkářů máme k dispozici profesionální zázemí. Jsme schopni vyvinout struktury, o kterých víme, že jsou jako nosné systémy maximálně funkční, a též víme, že jedna látka svět opravdu nespasí – je třeba umět zacházet i s jinými a musíte vědět, jak je vhodně kombinovat.
Máte zkušenosti s aplikovaným výzkumem i v zahraničí. V čem, podle Vás, zaostává financování výzkumu a vývoje v Česku?
Jan Storch
Jak jsem naznačil, transfer vědy do byznysu je pro českou vědu stále jednou z největších výzev. Situace se sice postupně zlepšuje, ale hlavní překážkou není nedostatek finančních prostředků. V zahraničí, zejména v zemích, jako jsou Spojené státy, mají mnohem lépe zvládnuté postupy na podporu vědců, které jim umožňují soustředit se na výzkum, zatímco administrativní, právní a komerční aspekty zajišťují specializované týmy. V Česku – ale i v celé EU – na vědce a podnikatele dopadá obrovská byrokracie. Prostředky, které tečou do vědy, často končí v nákladech na administrativu, což je neudržitelné.
Dalším faktorem jsou tzv. „startupové“ peníze, které hrají zásadní roli v přeměně slibných nápadů na komerčně životaschopné produkty nebo technologie. Jako příklad můžeme zase uvést USA, kde je tento typ financování naprosto běžný a funguje jako katalyzátor pro rychlý rozvoj startupů a spin-off společností. V Česku tento typ investic často chybí, což znamená, že i ty nejlepší myšlenky zůstávají v laboratorní fázi a nikdy se nedostanou na trh.
Zajímavým rozdílem je též přístup investorů k riziku: v USA jsou investoři ochotni vložit prostředky do projektů, které mohou mít vysokou míru nejistoty, ale mají obrovský potenciál. V Česku stejně jako ve většině EU je postoj k riziku často přemrštěně obezřetný. Tento konzervativní přístup dále snižuje naši konkurenceschopnost na globálním trhu.
Závěrem má cenu zmínit odměňování lidí, kteří stojí za vznikem technologických firem a spin-off společností. V zahraničí jsou běžné tzv. zaměstnanecké akcie, které poskytují motivaci v podobě podílu na budoucím úspěchu firmy. Český stát zatím nenastavil dostatečně racionální rámec, který by tuto formu odměňování podporoval. Výsledkem je, že mnoho zkušených odborníků se v začínajících firmách neangažuje. Celkově tedy nejde jen o financování, ale hlavně o absenci systému, který by zahrnoval nejen peníze, ale i právní a obchodní infrastrukturu. Přitom se stačí inspirovat v cizině.
Vaše firma využívá i odborníků ve vědecké radě. Jaká je její role a jaký význam má pro rozvoj firmy?
Lenka Průšová
Naše vědecká rada pro nás má mimořádný význam a není jen na ozdobu, jak to někdy bývá v jiných firmách. Spolupracujeme s odborníky, kteří nám pomáhají formulovat nápady na produktové inovace tak, aby dávaly smysl. Jejich vhled a nezávislé názory nám umožňují přijímat informovaná rozhodnutí. Zároveň jsou pro nás partnerem při přípravě a provádění klinických studií, protože k vývoji potřebujeme data, která obstojí nejen na lokální úrovni, ale i v mezinárodním měřítku. Vědecká rada je naším „externím mozkem“ a díky němu se naše firma posouvá dál.
Jan Storch
Kdybychom se s Lenkou vzájemně jen podporovali a ve všem souhlasili, tak bychom se moc daleko nedostali. Je přirozené, že po letech společné práce máme podobné názory, ale právě proto je pro nás vědecká rada tak důležitá.
Působíte v akademické sféře a byznysu. Dají se srovnat manažerské postupy a co je navzájem obohacuje?
Jan Storch
Manažerské postupy by v ideálním případě měly být podobné v akademii i v byznysu. Oba světy by měly směřovat k tomu, aby skvělí lidé měli příležitost podávat skvělý výkon na projektech, které je naplňují, a zároveň se tím všichni uživili a prosperovali. V praxi se však oba světy liší hlavně v dostupnosti klíčových zdrojů. V akademii často nechybí motivace ani nadšení pro objevování, ale chybí finanční prostředky. V byznysu jsou finance dostupnější, ale je potřeba často pracovat na tom, aby lidé našli smysl v tom, co dělají, a byli ochotni tomu dát maximum. To, co nás vzájemně obohacuje, je schopnost učit se, jak vykrývat tyto rozdíly a efektivně řídit projekty i lidi.
Lenka Průšová
Kdo někdy podnikal, ví, jak vzácné je přibrat do týmu člověka, který ví, co má dělat, dokonce to chce dělat, a ještě k tomu má vlastní nápady. Nejlepší pocit je, když můžete někomu dát volnou ruku. To se ve vědě, myslím, daří trochu častěji než v podnikání, tam lidé přicházejí se snem, že je necháte dělat, co je nejvíc zajímá. Ale nestěžujeme si, i v podnikání se nám čas od času poštěstí najít skvělé osobnosti.
End products – Canneff rectal and vaginal suppositories – the first and still the sole registered medical devices containing CBD in the EU.
Strategické partnerství Vám umožňuje rozvíjet dovednosti po celém světě. Jak řídíte vyhledávání partnerů a jakých výsledků dosahujete?
Jan Storch
Ve farmaceutické části našeho podnikání strategické partnery stále hledáme. Zatím jsme příjemně samostatní, ale pro globální působení je samozřejmě jednou potřebovat budeme. Při výběru máme velmi konkrétní kritéria, podobně jako u našich stávajících spolupracovníků. Hledáme partnery, kteří s námi budou mít komplementární cíle, kteří budou schopni naši činnost posunout na vyšší úroveň. Stejně důležité je, abychom si s nimi sedli i po osobní stránce, protože dlouhodobá spolupráce je vždy o lidech. Mediálně známé osobnosti bez přidané hodnoty pro nás nikdy nebudou zajímavé.
Lenka Průšová
To už jsme si jednou na chvíli zkusili, a stačilo.
Děkujeme za rozhovor.
Text: redakce
Foto: Lucie Kout, Barbora Klimsz/Oto Klempíř, Libor Fojtík, Josef Kubíček
