Žijeme v době, kdy několik krizí probíhá současně a vzájemně se ovlivňují, což odborníci označují termínem polykrize. Jak tento vývoj dopadá na české firmy a jak se na něj připravit? Sdružení pro zahraniční investice – AFI si toto téma vybralo pro svou podzimní výroční konferenci. Tématu jsme se věnovali s předsedkyní řídicího výboru AFI Gabrielou Hrbáčkovou.
Jak jsou firmy v Česku na podobné souběhy krizí připraveny?
Myslím, že postupně začínáme chápat, že období stability, na které byla Evropa po dekády zvyklá, už není samozřejmostí. Pandemie, energetická krize, ozbrojené konflikty, celní války nebo výpadky dodavatelských řetězců ukázaly, jak rychle mohou vnější šoky ovlivnit fungování výroby, služeb i pracovního trhu. Je zjevné, že se nejedná o dočasné epizody, ale prostředí, ve kterém budeme muset fungovat dlouhodobě.
Zároveň se ukazuje, že konkurenceschopnost firem už nebude stát jen na ceně práce nebo efektivitě výroby. Stále důležitější bude schopnost zvládat výpadky, rychle se adaptovat a udržet provoz i v nestabilním prostředí. Jinými slovy: v příštích letech bude konkurenceschopnější ten, kdo bude připravenější, kdo se bude umět lépe adaptovat a bude flexibilnější – ne ten, kdo bude levnější.
Investoři se dnes mnohem více ptají na stabilitu dodavatelských řetězců, energetickou závislost nebo schopnost firmy zvládat krizové situace. Odolnost se stává součástí reputace firmy i její dlouhodobé hodnoty. Připravovat se na polykrize není náklad navíc. Je to investice do kontinuity provozu, důvěry zaměstnanců a stability firmy.
Jakou roli v této připravenosti hrají lidé a vzdělávání?
Český pracovní trh je velmi silný odborně a technicky. To, co ale období polykrizí přináší, jsou úplně nové nároky a ty nejsou jen technologické, ale hlavně lidské a organizační. Firmy dnes potřebují zaměstnance, kteří umějí pracovat s nejistotou, rychle reagovat na změny, spolupracovat napříč týmy a zvládat krizovou komunikaci. Dlouhodobě jsme byli nastavení na stabilní prostředí a optimalizaci výkonu. Jenže současná doba je spíš o připravenosti a schopnosti adaptace.
Inspirací mohou být severské země. Ve Finsku nebo Dánsku je mnohem běžnější, že připravenost na krize je součástí běžného fungování společnosti. Když se firma ocitne v krizové situaci, je klíčové, jestli lidé vědí, co dělat, existují jasné procesy a management umí rozhodovat pod tlakem. Potřebujeme budovat reálnou odolnost lidí.
A pokud bych měla říct jednu věc pro firmy, pak je to začít vnímat připravenost na krize jako investici do stability a konkurenceschopnosti, ne jako administrativní agendu. Musíme začít pracovat s krizemi stejně systematicky jako s financemi nebo HR. A my v AFI, jako sdružení firem, chceme jít příkladem, a to nejen zaměřením výroční konference. V listopadu také ve spolupráci s platformou Připravme se! chystáme Zážitkovou simulaci polykrize. Chceme tím přispět ke zvyšování jejich konkurenceschopnosti a atraktivity na trhu. Odolnost nevzniká během krize. Buduje se před ní.
Děkujeme za rozhovor.
