Doc. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA, působí v pozici místopředsedy vlády pro hospodářství a současně v pozici ministra průmyslu a obchodu. Od ledna 2020 je stal rovněž ministrem dopravy. Jako vrcholový manažer vybudoval investiční a technologickou firmu, mnoho let se angažuje v akademickém prostředí a je autorem odborných knih a recenzovaných článků. Působil rovněž v pozici předsedy představenstva Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR.
Vážený pane ministře, krizové řízení byznysu a veřejné správy klade důraz na manažerské schopnosti. Jaké by měly být schopnosti krizového manažera?
Nesmí se bát rozhodovat, přestože může být v kritické situaci. Musí pracovat s daty a fakty, nesmí se nechat manipulovat všemi, kteří přesně vědí jak, ale nenesou žádnou odpovědnost. Musí umět snášet kritiku a stresové situace by měl brát jako výzvu. Jakoukoliv změnu musí tvrdě odpracovat a nesmí se spoléhat, že zítra bude lépe. Je lepší pracovat s horším scénářem a na ten se připravit. V krizové době obvykle snižuje mezistupně pro rozhodování na minimum.
Sám jste podnikal, byl jste prezidentem Asociace malých a středních podnikatelů. Co vám to dalo pro roli manažera ve veřejné správě?
Pokud tvrdě pracujete, dáváte tomu vše a jdete za svým cílem, pak budete mít dobré výsledky v byznysu i politice. Neúspěch se ale v byznysu trestá tvrději, v politice přežívá výrazně více průměrných a podprůměrných. Zatímco v podnikání rozhoduje dlouhodobě výsledek a teprve potom forma, v politice stačí k přežití dobře komunikovat, pohotově glosovat…a kupodivu, i když nemáte žádné výsledky, dokážete přežít desetiletí, byť někde ve stínu.
Role manažera není jen o práci, ale i o tom, jak regenerovat síly. Jak relaxujete a při jaké činnosti si nejvíce odpočinete?
Při volných chvílích trávím nejvíce času s rodinou, máme rádi aktivní turistiku a lokální vlaky, jsme tak trochu kotlík rodina. Když jedeme na dovolenou, sedneme na vlak a vyrazíme po českých regionech, kde navštěvujeme místní podniky – od rodinných pivovarů po penziony a vesnické hospody. Tím spojíme aktivity, které máme rádi a zároveň podpoříme malé regionální podnikatele. Jinak rád poslouchám rockovou a folkovou hudbu, v minulosti jsem o tom psal dokonce různé sloupky, ale teď na to nemám už čas…
Foto: archiv MPO ČR
Text: redakce
