Ing. Milan Dorko je absolventem Fakulty elektrotechnické Vysokého učení technického v Brně. Působil na manažerských pozicích v oblasti obchodu, ať už jde o prodej, podporu prodeje, péči o zákazníky, či komunikaci. Do Skupiny ČEZ přišel v roce 2007, kde zastával vysoké manažerské pozice. Od roku 2020 je předsedou představenstva a generálním ředitelem ENESA a.s., spadající do skupiny ČEZ ESCO.
Energetické úspory jsou dnes základním ekonomickým postulátem pro manažery firem a veřejné správy. Pociťujete to ve svém byznysu?
Ano, máte pravdu, úspory energie jsou a jistě budou mimořádně aktuálním tématem. Příčinou je růst cen energie, ale i závazky vyplývající z Green Deal, kterému já osobně fandím a vnímám ho především jako velkou podnikatelskou příležitost. Navíc, přístup k podnikání se mění, zanedlouho veřejnost, nejrůznější instituce, ale také banky se budou čím dál tím častěji ptát, s jakou společenskou zodpovědností podnikáme. Pevně věřím, že naše společnost ENESA, která je lídrem na trhu energetických služeb se zárukou úspor EPC (Energy Performance Contracting), v této situaci obstojí dobře.
Manažeři ve firmách dnes počítají každou korunu, euro, dolar. Dovedete firmám nabídnout ucelený systém úspor a využití bezuhlíkových zdrojů?
Společnost ENESA je od roku 2015 součástí ČEZ ESCO. Nabídka všech dceřiných společností je asi nejširší na trhu, vše pod jednou střechou. Konkrétně ENESA se specializuje na EPC, která se od jiných energeticky úsporných metod odlišuje dvěma zásadními pilíři: garancí dosahovaných výsledků a unikátním způsobem financování. Výši uspořených nákladů na energie má zákazník smluvně garantovánu. Pokud by dosažené úspory byly nižší, rozdíl doplatí poskytovatel. Z tohoto je patrné, že zákazník i poskytovatel jsou na jedné lodi. Tento princip se odráží i v přípravě projektu, jehož obvyklá délka je 8–12 let. Právě tento parametr byl v minulosti často pro firmy kamenem úrazu. Slýchávali jsme od ředitelů, že nemohou riskovat dlouhodobé kontrakty, protože nevědí, jaká bude situace na trhu. Dnes, kdy náklady na energie strmě stoupají a konkurence je nemilosrdná, se situace i díky dotacím mění.
„EPC rovná se důsledný
energetický management,
tedy podrobné sledování
spotřeby energie
a vyhledávání míst s dalším
potenciálem úspor, a to
velmi transparentně…“
Rovněž veřejná správa se potýká s dopady zvyšování cen energií. Investiční financování energetických úspor je mnohdy nad možnosti veřejných rozpočtů. Dovedete nabídnout pomocnou ruku?
Ano, dovedeme. Z pohledu měst a obcí je metoda EPC a s ní spojené financování mimořádně výhodné. Zákazník, tedy obec, město či kraj, totiž nepotřebuje žádnou vstupní investici. V dobře nastaveném projektu se náklady na realizaci energeticky úsporných opatření, typu nová kotelna, osvětlení, programově řízené vytápění jednotlivých místností podle individuálních požadavků či perlátory, jednoduše splácejí z dosažených úspor energií.
Výhody EPC si před několika lety uvědomil i stát, potažmo ministerstva odpovědná za dotační politiku. Důvody jsou nasnadě: EPC rovná se důsledný energetický management, tedy podrobné sledování spotřeby energie a vyhledávání míst s dalším potenciálem úspor, a to velmi transparentně, vždyť od jejich výše se odvíjí úhrada investice a případná odměna pro poskytovatele. Tyto prokazatelné úspory si může stát hrdě započítat do svých závazků ohledně snižování energetické náročnosti. To je také důvod skokového nárůstu výše investic do energeticky úsporných revitalizací či modernizací pomocí EPC. Zatímco do roku 2020 se průměrná výše investice pohybovala kolem několika desítek milionů, výjimečně se vyhoupla přes stovku, v okamžiku, kdy bylo možné výhodně financovat stavební práce a technologická opatření z jednoho dotačního titulu, přišla výrazná změna.
Tipuji, že maximálně rok se na špici nejdražších EPC udrží projekt pro ČVUT v 9 areálech kolejí a menz za 232 mil. korun, který jsme realizovali v roce 2020 a už od loňského roku univerzitě šetří náklady na energie za minimálně 22 mil. korun ročně, vyjádřeno v cenách energie roku 2019. Nyní se intenzivně připravujeme na realizaci projektu v Thomayerově nemocnici, kde objem investic je ještě o polovinu vyšší.
Rovněž provozování energetických zařízení ve veřejné správě může být nákladné. Jak to řešit systémově?
Máte pravdu, provozování energetických zařízení je vždy a všude nákladné, ale outsourcovat jen tuto činnost, bez zajištění energetického managementu a sledování spotřeby, vnímám jako promarněnou příležitost. Tím se právě liší dodávka „železa“ od energetických služeb se zárukou úspor, tedy EPC. Mám rád vážnou hudbu, tak použiji příměr z této oblasti: pokud si objednáte nový kotel, je to jako koncert houslového virtuosa. Nádherné tóny, ale po čase zjistíte, že tomu něco chybí. EPC, to je celý orchestr, teprve symbiózou všech energeticky úsporných opatření, včetně například využití odpadního tepla či výše zmiňovaného energetického managementu, dostanete plný zvuk, a navíc záruku, že se vám vložené peníze vrátí.
Sluší se říci, že EPC není pro všechny. Klíčovou roli zde hraje potenciál úspor v daném městě či firmě, ten však vzniká už tam, kde platby za elektřinu, plyn, teplo či vodu překračují 3 miliony korun ročně. Ale ani to dnes, díky dotační podpoře státu, neplatí stoprocentně. O tom, že EPC funguje, může svědčit fakt, že podle údajů Asociace poskytovatelů energetických služeb (APES) bylo u nás od roku 1994 realizováno asi 270 EPC projektů, které přinesly úsporu nákladů na energie v hodnotě 5,3 mld. korun. A nevím o žádném, kde by zákazník tratil.
Dovedete obcím a fi rmám, pro lepší orientaci, nabídnout i dotační poradenství?
Pokud máte na mysli podání žádosti o dotaci, tak to necháváme na specializovaných agenturách, ale vzhledem k tomu, že v předchozím dotačním období byli žadatelé o dotaci z OP ŽP, kteří využili metodu EPC, „odměňováni“ 5 % body dotace navíc, museli jsme se velmi rychle naučit nabízet energetické služby se zárukou úspory v kombinaci s dotací. Součástí žádosti o dotaci jsou totiž podklady k EPC projektu, a to včetně smlouvy s poskytovatelem. Proto musí být vše důkladně vymyšleno už v této fázi, aby rovnice úspora, investice a dotace vyšla pro zákazníka co nejlépe.
Děkujeme za rozhovor.
Text: Vít Ruprich
Foto: archiv ČEZ ESCO, a.s.
