Michal Bystroň, předseda představenstva stavební skupiny Bystroň Group a.s., vybudoval firmu od nuly a dnes drží v Ostravě a v kraji mnoho ocenění za úspěšné stavby. Je zapřisáhlým sportovcem a vnímá nutnost společenské odpovědnosti své firmy, ve které prosazuje vizi: „Stavíme především na dobré partě.”
Stavební skupina Bystroň Group se za dobu své existence stala v kraji fenoménem kvalitního stavitelství. Co je základem tohoto úspěchu a co byste poradil jiným podnikatelům?
Jsem rád, že je tady Bystroň Group více než čtvrt století. Že stále fungujeme a děláme stále lepší a větší stavby. Z toho mám vážně radost. Nechci ostatní poučovat a něco jim radit. Myslím, že univerzální recept na úspěch neexistuje. Každý máme svou cestu. V Bystroň Group jsme za 28 let stihli přibližně 700 projektů. Samozřejmě že ne úplně všechny naše projekty dopadly vždy přesně podle očekávání. Ale to je život. V něm také nedokážete vše přesně naplánovat, i když se o to snažíte sebevíc.
Manažersky řídit rostoucí stavební firmu není určitě jednoduché. Jaké jsou Vaše manažerské priority?
Snažím se jít krůček po krůčku. Nedávám si dalekosáhlé cíle. V minulosti jsem měl potřebu všechno kontrolovat a do všeho lidem na firmě mluvit. Dnes už to nedělám. Obklopil jsem se lidmi, kterým naprosto důvěřuji. S nimi probírám naši agendu, poslouchám jejich názory a určitě už nemusím mít vždycky pravdu (smích). A přesvědčuji se dnes a denně, že toto je správná cesta. Jinak dělám obyčejné rutinní věci. Kladu důraz na dodržování termínů a požaduji od našich lidí fair-play jednání s investory i s našimi dodavateli. Za ta léta jsme si na trhu vybudovali velmi dobrou pozici a dnes si můžeme vybírat, s kým budeme pracovat a s kým pracovat nechceme. A totéž platí i o našich zakázkách. Nejdeme do všeho, vybíráme si.
Zajímalo by mě, která z realizovaných staveb je Vašemu srdci stavitele nejbližší?
To je těžké říct. Jsme stavební firma, která si ke každé stavbě vytvoří speciální vztah. Kaž dá stavba je jako naše dítě. Vybrat jednu nebo dvě z těch přibližně sedmi set moc nejde. Zkusím odpovědět jinak. V naší historii máme v každé době nějakou stavbu, která nás posunula vždy o level výše. Žlutomodrý bytový dům na ulici M. Majerové v Ostravě – přezdívali jsem mu švédská vlajka – nás posunul od rodinných domků ke komplexním revitalizacím paneláků. O 5 let později jsme zrekonstruovali IN PARK ve Vítkovicích a posunuli se do sektoru občanské vybavenosti. Za tuto stavbu jsme dostali naše první ocenění Stavba roku. Pak přišel rok 2012 a pavilon Evoluce v Zoo Ostrava. Ve výběrovém řízení jsme tehdy porazili násobně větší stavební firmy.
Konkurence Vás podcenila?
Vůbec nevěřili, že by zateplovací firma se 100mil. ročním obratem mohla zvládnout 100mil. velký a celkem složitý pavilon opic. O 2 roky později jsem z rukou hejtmana převzal cenu za stavbu roku MS kraje a my se definitivně posunuli do sektoru veřejných zakázek. A potom už přicházely další velké stavby. V Dolní oblasti Vítkovic jsme postavili nové infocentrum. To je ta sněhobílá budova v sousedství Bolt Tower. Moc pyšný jsem na Rezidenci Františkov ve Slezské Ostravě. Podle mě se jedná o nejhezčí bytový projekt v Ostravě, za který jsme také získali ocenění Stavba roku. Byl to náš první vlastní developerský projekt, který nás posunul do oblasti developmentu. Hezké je také kulturní centrum v Píšti. V posledních 3 letech jsme postavili 5 staveb pro sport a volný čas, 2 novostavby sportovních hal v Ostravě, Komunitní centrum na Pustkovci, vnitřní bazén v areálu FBC Ostrava a před pár týdny odpočinkový areál Brána Beskyd ve Frýdlantu nad Ostravicí. V loňském roce jsme dokončili v centru Ostravy bytový dům Rezidence Janáčkova. A zapomenout určitě nemohu ani na barokní palác Knurrův dům, národní kulturní památku ve Fulneku, kterou jsme s hitem zrestaurovali a získali za to spoustu ocenění.
Vidím, že toho za sebou máte opravdu hodně. Co aktuálně rozpracované stavby?
Máme rozpracováno mnoho staveb, ale zmíním jen ty největší. V současné době dokončujeme rekonstrukci historické památky porubského Oblouku. V sousedství Masarykova náměstí stavíme celý městský bytový blok Nové Lauby a teď na jaře jsme zahájili práce na opravě Módního domu Ostravica. Před podpisem snad máme další velkou významnou zakázku v Ostravě, ale nechci prozrazovat.
Jak jste na tom se zaměstnanci?
V Česku je téměř nulová nezaměstnanost. Jak se vám daří při Vašem růstu získávat nové lidi? Je to problém? Samozřejmě to není jednoduché. Lidé jsou ve stavebnictví základ, ale stále se jich nedostává. U nás už 25 let nefunguje učňovské školství. Z učilišť každoročně v našem regionu vyjdou desítky učňů a potřebujeme jich tisíce. My máme dobrou zkušenost s našimi vlastními zaměstnanci z Ukrajiny, které v rámci podpůrného programu „Ukrajina“ už několik let zaměstnáváme, ale to je stále velmi málo.
Jak se Vám daří udržet si klíčové zaměstnance?
Základem je solidní mzda. Snažíme se lidi dobře motivovat k úspěšnému splnění přidělených úkolů. Důležitou roli hraje i portfolio zakázek, které naše firma realizuje. U nás pracují mladí lidé, kteří zakládají rodiny. Pokud byste chtěl tatínka právě narozeného miminka poslat na stavbu 200 kilometrů daleko, tak u vás asi dlouho nevydrží. Proto děláme stavby okolo komína. Samozřejmě že umíme dělat stavařinu i jinde. Třeba na jižní Moravě máme za sebou rekonstrukci národního bezpečnostního úřadu v Brně, loni jsme dodělali novostavbu vinařství v Pavlově, v Praze jsme v zoo postavili novostavbu papoušků, v Orlických horách jsme se podíleli na modernizaci vojenského zařízení biologické ochrany, ale to vše jsou spíše výjimky. Stavíme hlavně v Moravskoslezském kraji.
Co firemní benefity?
Standardem jsou stravenky, sick day a potom takové, které nenaruší provoz firmy. Dlouho jsme přemýšleli, zdali lidem dát pátý týden dovolené, protože si prostě nemůžeme dovolit v krátké stavební sezoně lidi na více než měsíc pouštět na dovolenou. Nakonec jsme vsadili na uvědomělý přístup našich lidí a na to, že budou část dovolené vždy čerpat v zimě. To se nám vyplatilo. Kromě benefitů hodně dbáme i na atmosféru ve firmě. Mottem Bystroň Group je, že stavíme na skvělé partě. Tento slogan přesně vystihuje naši personální politiku. Podle aktuálního hodnocení Atmoskopu, což je web, který staví hodnocení firem na základě anonymních výpovědí zaměstnanců, máme vysoké skóre 82 %, což mě opravdu velmi těší, a doufám, že to tak i zůstane.
Děkujeme za rozhovor.
Text: redakce
Foto: archiv Bystroň Group a. s.
