Ing. et Ing. Adam Liška, MBA, je generálním ředitelem a předsedou představenstva WITKOWITZ ENVI a.s., předsedou ČMA ELITE klubu Moravskoslezského kraje a vítězem kategorie Mladý manažerský talent v soutěži Manažer roku 2018. Klub je platformou, která staví na inspiraci, excelenci a zkušenosti výkonných manažerů Moravskoslezského kraje. Jeho posláním je rozvoj firemní kultury, etiky a osobnosti manažerů, budování dlouhodobých vztahů, podpora regionu ve strategických směrech i v jeho budoucím rozvoji.
V Moravskoslezském kraji úspěšně funguje Elite klub České manažerské asociace. Co je jeho posláním a jaký je jeho přínos pro manažery?
Posláním platformy Elite klubu Moravskoslezského kraje je rozvoj firemní kultury, etiky a osobnosti manažerů, budování dlouhodobých vztahů, podpora regionu ve strategických směrech i v jeho budoucím rozvoji. Rozvoji kreativního myšlení, sdílení načerpané praxe a možnost pozastavit se nad těmito klíčovými manažerskými otázkami.
Hlavní přínos této platformy spočívá především ve sdílení dobré praxe, načerpání reálných zkušeností z manažerského života, ukázat jejich implementaci a příběh v praxi, ale také mít možnost sdílet náročné manažerské otázky či témata v prostředí kolegyň a kolegů, kteří vám, jak se říká, doopravdy „rozumí“. Nacházet inspiraci a rozvíjet se rozvojem ostatních.
Klub se snaží sdílet dobré manažerské praktiky v podnikání a veřejné správě. Je o předávání zkušeností mezi manažery zájem?
Je pravda, že okruh zájmu naší platformy se netýká jen strojních firem či těžkého průmyslu, ale také veřejné správy, kterou se snažíme rozvíjet, a především na ni nezapomenout, neboť tvoří nedílnou součást podnikatelského prostředí. Proto jsou některé z našich aktivit směřovány i do této oblasti, kdy příkladem může být konání setkání našich členů u pana tajemníka města Opavy JUDr. Tomáše Elise s výstižným názvem „Excelence a jedinečná DNA opavské radnice“, kdy hlavní body diskuze budou směřovány do elektronizace služeb města (trendy, nové služby, inspirace), zapojování veřejnosti a byznysu do rozvoje města či komunikace s veřejností. Manažer, který vyhrál celorepublikovou soutěž Manažer roku právě v oblasti státní správy. Taktéž bych mohl jmenovat zástupce Moravskoslezského kraje, ředitele krajského úřadu pana Ing. Tomáše Kotyzu, MBA, který se stal také vítězem této prestižní soutěže.
Management a leadership má jednu obrovskou výhodu – jedná se totiž o principy, které jsou aplikovatelné v jakémkoliv odvětví, a pokud jsou uvedené principy implementovány, sdíleny a prezentovány správně, je o ně zájem i ve státní správě. Věřím, že zde máme spoustu skvělých manažerek a manažerů právě v této oblasti.
Členové klubu patří mezi výrazné manažery v kraji a ČR. Jak mohou přispět k transformaci kraje?
Jsem přesvědčen, že řada z našich členů významně podporuje transformaci Moravskoslezského kraje v různých oblastech, ať už v oblasti veřejné dopravy, energetiky, cirkulární ekonomiky, kroky vedoucí k ekologizaci provozů, či společenskou odpovědností. Řada z nás je i velmi aktivní v podnikatelských inkubátorech, rozvoji inovačního potenciálu kraje, ale také v předávání zkušeností budoucím generacím formou přednášek, mentoringu či odborné praxe.
Naši členové se také podílejí na tvorbě odborných a inspirativních publikací, které reflektují reálné otázky managementu stávající doby, jako je např. „Řízení v éře turbulencí“, „Návrat k prosperitě“ či série inspirativních příběhů v knižní podobě pod titulem „Manažeři se lvíčkem“.
Návaznost to má také na odborné konference, které pořádáme, či podcasty, které odkrývají myšlení špičkových manažerek a manažerů našeho kraje, což je velmi ojedinělé. Přispět však můžeme vždy ještě více, a proto věřím, že v těchto aktivitách nepolevíme a a stále povedeme týmy, podniky či firmy, jak nejlépe umíme a s vědomím, že společně přispíváme k budování kraje a jeho budoucnosti.
Sám vedete firmu WITKOWITZ ENVI a.s. a jako viceprezident České manažerské asociace se podílíte na prosazování manažerských zájmů ve vztahu ke státní správě. Co se Vám podařilo prosadit?
Výzva, kterou se zabýváme nejen v naší společnosti, ale celkově v českém průmyslu, je schopnost vlády či dílčích útvarů státní správy reálně pomoci českým podnikům, které mají svůj vlastní produkt.
Za posledních 5 let byly sepsány různé typy výzev, ať už ze strany Hospodářské komory, Svazu průmyslu, či ze strany České manažerské asociace, ve věcech nutné podpory českých fi rem, které mají svůj fi nální výrobek a nejsou jen pouhou „montovnou“.
Charakter může být různý, ať už se dotkneme bodu Národního plánu obnovy, konečného přijetí eura, systematické podpory exportu, možnosti pro kontinuální a cílený rozvoj zaměstnanců oproštěný od byrokracie či nejednotnosti ve schopnosti stanovit jasný směr. Realizovat takové kroky, díky kterým by byl český průmysl opět konkurenceschopný. Bohužel jsme slyšeli mnoho řečí bez vykonaných skutků. Velmi obtížně se nám pak firmy rozvíjejí a udržují i v takto okřivené tržní ekonomice, kterou zažíváme dnes. Tento bod bude jeden z klíčových bodů, od kterého ani za Českou manažerskou asociaci nechceme upustit.
Děkujeme za rozhovor.
Text: redakce
Foto: archiv ELITE klub Moravskoslezského kraje
