Sandip Biswas působí jako investiční ředitel GFG Alliance, je zodpovědný za realizaci obchodní a investiční strategie. Stojí také v čele projektů GFG Alliance cílených na dosažení uhlíkové neutrality do roku 2030. Zde uplatňuje své bohaté zkušenosti z aktivit v oblasti dekarbonizace.
Je absolventem univerzity v Kalkatě v oboru obchodu. Je členem Institutu autorizovaných účetních Indie a Institutu tajemníků společností v Indii. Před nástupem do GFG působil v korporaci Tata Steel, kde sedmnáct let zastával vedoucí manažerské pozice.
Inovace a modernizace jsou základem nadcházející transformace LIBERTY. Co je předpokladem pro to, aby se firma stala výrobcem zelené oceli a dosáhla uhlíkové neutrality?
Jsme přesvědčeni, že způsob, jakým dnes svět vyrábí a používá ocel, se musí změnit. Chceme z výroby oceli, která je v současné době jedním z největších průmyslových producentů emisí uhlíku, udělat jedno z nejčistších a nízkouhlíkových odvětví. Stát se do roku 2030 uhlíkově neutrální je ambiciózní vize, ale musíme začít hned a provést transformaci pro dobro budoucích generací.
To je důvod, proč se LIBERTY zavázala, že bude do roku 2030 uhlíkově neutrální prostřednictvím své strategie GREENSTEEL, která se opírá o velké projekty obnovitelných zdrojů energie. V LIBERTY Ostrava proto budeme instalovat první hybridní elektrické pece v Evropě. Díky tomu bude výroba oceli méně závislá na uhlí, které způsobuje velkou část našich emisí uhlíku. Součástí investičního programu je také vybudování solárních a větrných elektráren.
Předpokladem pro řízení transformace je dobře složený manažerský tým. Jste globální společnost. Je nadnárodní struktura manažerského týmu výhodou?
LIBERTY Steel má ve své DNA multikulturalismus a mezinárodnost. Koneckonců, náš majitel Sandžív Gupta se narodil v Indii, studoval ve Velké Británii a vybudoval globální společnost s více než 30 tisíci zaměstnanci ve více než 30 zemích. Náš globální vrcholový manažerský tým pochází z celé řady zemí – Austrálie, Indie, Lucemburska, Švýcarska, Velké Británie a USA. Řízení našich závodů je primárně lokální, ale výhodou toho, že jsme globální skupinou, je, že můžeme místní zkušenosti synergicky podpořit odbornými znalostmi z celého světa.
V roce 2021 se vám podařilo dosáhnout výborných výrobních výsledků. Co bylo hlavním předpokladem tak úspěšného roku?
Je pravda, že rok 2021 byl jedním z nejúspěšnějších v historii LIBERTY Ostrava. Společnost generuje denně vysoké tržby a běží na plný výkon. Porovnejte to s rokem 2019, kdy jsme LIBERTY Ostrava převzali. To byla doba největšího poklesu světového ocelářského průmyslu od roku 2008. V prvních dvou letech jsme museli firmu podpořit částkou přes 3,6 miliardy korun, abychom udrželi výrobu a pracovní místa, a to jak v důsledku klesajícího trhu s ocelí, tak kvůli následné pandemii covidu.
V tomto složitém období jsme se zaměřili na zlepšování základní obchodní a provozní výkonnosti podniku. Díky tomu jsme v roce 2021, kdy poptávka zákazníků začala převyšovat nabídku, konečně mohli začít sklízet ovoce našeho úsilí.
Do čeho tedy LIBERTY Ostrava v poslední době investuje?
LIBERTY plánuje v průběhu příštích osmi let investovat do ostravského transformačního programu GREENSTEEL miliardy korun. Klíčovým prvkem programu bude nahrazení stávajících čtyř tandemových pecí ocelárny dvěma hybridními elektrickými pecemi.
Existuje však také řada dalších investic, které již probíhají. V loňském roce jsme například zahájili investici ve výši téměř jedné miliardy korun do modernizace naší Steckelovy válcovny, jediného výrobce za tepla válcované pásové oceli v České republice, abychom zlepšili její spolehlivost, udržitelnost, kvalitu výrobků a kapacitu.
Dopad cen energií na výrobu je jistě obrovský. Jste schopni najít úspory založené na chytrých řešeních?
Od loňského roku, kdy ceny energií začaly výrazně růst, jsme se zaměřili na úspory. Zavedli jsme řadu úsporných projektů včetně výměny tří tisíc žárovek v podniku za nové, úspornější LED osvětlení, dosáhli jsme úspory 6 800 MWh ročně a snížení nákladů na elektřinu o více než 200 milionů korun ročně. V hledání energetických úspor budeme pokračovat.
Jak si budujete vztah k okolí huti? Sníží transformace LIBERTY Ostrava dopad na životní prostředí?
LIBERTY Ostrava je strategická česká společnost a zaměstnavatel 6000 lidí, přičemž v globálním dodavatelském řetězci je na nás závislých dalších 30 000. Vždy se snažíme být dobrým sousedem. Jsme partnerem mnoha kulturních akcí, včetně Colours of Ostrava, Mezinárodního hudebního festivalu Leoše Janáčka a Letních shakespearovských slavností, ale i kulturních institucí, jako je Janáčkova filharmonie Ostrava. Podporujeme také Ostravské centrum individuálních sportů a para hokej. Ten se významně rozvíjí, Ostrava hostila již dvě mistrovství světa. Nyní pomáháme budovat rozvojové centrum para hokeje v Moravskoslezském kraji.
Pokud jde o dopad na životní prostředí, za posledních deset let investovala huť více než 8 miliard korun do snížení emisí prachových částic, které poklesly o více než 85 procent. Domnívám se, že vstupujeme do období, kdy těžký průmysl nebude vnímán jako zátěž pro životní prostředí, ale jako strategické odvětví přispívající k hospodářské a sociální prosperitě regionu, v němž působí.
Děkujeme za rozhovor.
Text: Barbora Černá Dvořáková
Foto: archiv Liberty Ostrava a.s.
