Ing. Renata Červenák Nývltová, generální ředitelka ELTON hodinářská, a.s., nemá ráda nedochvilnost a k tomu potřebuje správné plánování a přesné hodinky. Již 26 let aktivně působí ve strojírenství na pozicích, ve kterých řídí svěřená oddělení a tým. Vedla týmy o velikosti až 50 členů.
Letos jste se utkala o post manažera roku. Co jste očekávala od účasti v této soutěži?
Byla jsem v této soutěži nováčkem a velmi si cením nominace ze strany Czechoslovak Group, která má mnoho úspěšných společností a tím i mnoho kandidátů na nominaci. Proto již samotná důvěra, kterou do mě takto vložili, byla pro mě vítězstvím a těší mě, že jsem považována za člověka, který by si toto ocenění zasloužil. Je to velmi příjemný pocit i závazek zároveň. Protože jsem ale neznala kritéria a priority hodnotitelů, nemohla jsem vědět, co mě čeká. A tím pádem jsem neměla očekávání. Raději stojím nohama pevně na zemi a nechávám se příjemně překvapit.
Jaké manažerské zkušenosti a priority můžete v tomto srovnání nabídnout?
26 let aktivně působím na pozicích, které řídí svěřené oddělení a tým. Vedla jsem týmy o velikosti až 50 členů. Pozice v úrovni GŘ-1 jsem absolvovala v oborech: Nákup a HR, vždy ve strojírenských společnostech. Myslím, že tato praxe napříč různými segmenty, „od vibračních válců přes tramvaje, zbraně až po hodinky“, mě už docela naučila a prověřila.
Za nejvyšší prioritu ve vedení společnosti považuji důvěru a loajalitu. Oboustrannou. Moji k zaměstnancům, kolegům a jejich ke mně.
Daří se Vám moderní manažerské postupy aplikovat v řízení Vaší firmy a s jakými výsledky?
Záleží na tom, jaké postupy považujete za moderní. Velmi ráda využívám informační technologii k řízení výroby a nejen výroby, k přehledu o efektivitě, výsledcích. Tyto nástroje nám dávají informace o silných i slabších místech, výkyvech i stabilitě. Na základě toho umíme ihned reagovat a akčně věc řešit. Pak jsou ale „soft“ záležitosti, které vám nikdy žádný nástroj neukáže a neodhalí. Po-ád pracujeme s lidmi a jejich stabilita je naprostou prioritou pro funkční tým. A u nás, kde většina výrobního času je lidská práce, toto platí dvojnásob.
Existuje něco, co jsem se během své praxe naučila a vyžaduji to od svých manažerů: Schopnost rychle se rozhodnout, podložit si rozhodnutí validním argumentem, hledat cestu, nikoliv výmluvy. Jsme všichni na jedné lodi a musíme táhnout za jeden provaz. Nikdy jsem neakceptovala a nikdy akceptovat nebudu věci, které jdou proti firmě, proti její pověsti, proti správnému fungování. Jsme tu, abychom si vzájemně pomáhali, hledali řešení. Ráda naslouchám názorům ostatních, vedu diskusi a nacházíme řešení společně. Toto považuji za jediný funkční model dlouhodobé spolupráce a úspěšného managementu.
Proto je pro mě nezbytné mít na klíčových pozicích manažery, kteří své týmy umějí vést a jsou loajální, schopní spolupráce a diskuse. Bez toho bychom nebyli nic, navzdory všem moderním postupům a nástrojům. Toto si uvědomuji a podle této zkušenosti vedu ELTON hodinářskou.
Děkujeme za rozhovor.
Text: redakce
Foto: archiv Elton hodinářská, a.s.
