Firmy po energetické krizi více sledují ceny energií a připravují se na budoucí šoky. Soběstačnost je ale víc než výhodná smlouva s dodavatelem. Důležitou roli proto hrají vlastní zdroje, řízení spotřeby i schopnost pracovat se spotovým trhem. O tom, jak se mění energetika českých firem, mluví Lukáš Dobeš, ředitel TEDOM ESCO.
Firmy po energetické krizi řeší cenu energií aktivněji, část z nich ale znovu polevuje v modernizaci vlastního energetického hospodářství. Kde dnes vidíte největší slabinu?
Největší slabinu vidím v tom, že řada firem stále bere energetiku jen jako náklad. Po krizi si sice začaly více hlídat ceny elektřiny a plynu, ale to nestačí. Stejně důležité je vědět, kdy energii spotřebovávám, co si umím vyrobit sám, jak pracuji s přebytky a jaké riziko na trhu nesu.
Dobře nastavená energetika přímo ovlivňuje konkurenceschopnost. Firma, která má pod kontrolou spotřebu i výrobu, je odolnější vůči výkyvům cen i provozním rizikům. V TEDOMu proto nezačínáme výběrem konkrétní technologie, ale pečlivou analýzou spotřeby.
TEDOM spojuje dodávku energií, provoz zdrojů, kogeneraci, fotovoltaiku, bateriová úložiště, energetický management i agregaci flexibility. Jak se mění role energetického partnera pro firmy?
Role dodavatele se proměňuje. Zákazník dnes většinou nepotřebuje koupit jeden zdroj, potřebuje partnera, který se podívá na energetiku jako celek a navrhne vhodnou kombinaci technologií a služeb. Bez celistvého přístupu prostě požadovaného efektu nedosáhne. Nemusí jít jen o nižší ceny, ale i energetickou bezpečnost nebo minimalizaci výpadků elektřiny.
V praxi to znamená, že nehledáme jednu univerzální technologii, ale řešení pro konkrétní případ. Někde hraje větší roli výstavba zdrojů nebo jejich kombinace, například kogeneračních jednotek, fotovoltaiky a baterií, jinde zaměření na úspory, třeba využitím odpadního tepla, v jiném případě zase vzdálený monitoring či schopnost zdroje flexibilně provozovat. Kogenerace je přitom dlouhodobě jeden z našich hlavních pilířů. Máme letitou zkušenost s výrobou i provozem jednotek, takže je umíme zasadit do širšího řešení pro zákazníka. Díky vlastnímu vývoji motorů dokážeme reagovat i na změny v palivech, včetně nástupu biometanu a v budoucnosti i vodíku.
Decentralizace energetiky může pro výrobní podnik znamenat větší bezpečnost dodávek, nižší náklady i nové výnosy z flexibility. Jak má podle vás vypadat energetika moderní české firmy za pět až deset let?
Moderní firma bude muset mít více vlastních zdrojů, lepší data, ale hlavně chytré řízení. Část elektřiny si vyrobí sama, část nakoupí, část uloží, a pokud to bude dávat smysl, nabídne svoji flexibilitu trhu. Kogenerační jednotky v tom mají pevné místo, protože umí vyrábět velmi účinně elektřinu, teplo i chlad. Zároveň jsou účinné a řiditelné, takže se hodí i pro služby výkonové rovnováhy.
My v TEDOMu tím zákazníky umíme provést i mimo český trh. Rozšiřujeme služby ve Velké Británii, Itálii, Polsku i na Ukrajině, kde jsou podmínky mimořádně složité a musí se pracovat rychle. Tohle know-how nám dává velkou výhodu všude a naši zákazníci z toho dlouhodobě těží.
Děkujeme za rozhovor.
