Společnost Zentiva je jedním z předních výrobců vysoce kvalitních a dostupných léčiv. Na český trh dodává přes 23 milionů balení léků ročně a každý pátý předpisový lék v tuzemských lékárnách pochází právě ze Zentivy. V jejím čele v České republice stojí už více než rok Boris Sananes. Ač pochází z Francie, v Praze žije už přes 10 let a překvapí vás téměř bezchybnou češtinou. S jakými výzvami se potýká farmaceutický průmysl v posledních letech? Proč dochází k výpadkům léků?
Jak byste z pozice ředitele Zentivy pro Českou republiku zhodnotil uplynulý rok?
V kontextu světových událostí určitě jako velmi turbulentní. Po dvou pandemických letech přišla válka na Ukrajině, která přinesla další nové výzvy a z jedné krize jsme plynule přešli do další. Nadále nám to ukazuje, do jaké míry je evropská farmaceutická výroba závislá na dovozu surovin z Asie. Kvůli konfliktu došlo k narušení dopravních cest přes Rusko. Tím pádem se prodloužily dodací lhůty a postihly nás další problémy v dodavatelských řetězcích. K tomu se přidaly vysoké ceny energií a také inflace. Nejsme v jednoduché pozici, ale s managementem v Zentivě děláme maximum pro to, abychom touto krizí prošli a dostáli svým závazkům vůči pacientům. Stále uvádíme na trh v průměru patnáct nových přípravků ročně a pomáháme tak rozšiřovat přístup k moderní léčbě.
Jak ceny energií a inflace dopadají na Vaši společnost?
Poměrně zásadně, a to hned v několika ohledech. Naše výroba se nachází v Praze, Dolních Měcholupech. Velká část výrobních postupů je energeticky náročná a vyžaduje například technologické teplo. Naše náklady jen v Praze byly v loňském roce o více než 200 % vyšší než v tom předcházejícím. Většina portfolia Zentivy, které v České republice čítá 195 různých léčivých přípravků ve formě tablet, mastí či injekcí, jsou předpisová léčiva. Cena takových přípravků je regulovaná státem a nemůžeme zvýšené náklady do ceny promítnout. Musíme tyto extra náklady absorbovat interně. Prozatím to zvládáme díky úsporným opatřením či optimalizací výroby. Pokud ale nezískáme větší flexibilitu s ohledem na regulace, nemůžeme zaručit, že budeme schopni udržet výrobu celého portfolia pro všechny země, do kterých léky dodáváme.
Znamená to tedy, že by mohlo docházet k dalším výpadkům léků?
Generický farmaceutický průmysl se dlouhodobě a v celé Evropě potýká se silným tlakem na snižování cen. V některých zemích EU to jde až tak daleko, že se výrobci nevyplatí lék na trh dodávat. Viděli jsme to například v Německu, kde se z těchto důvodů z trhu stáhl jediný výrobce dětského ibuprofenu. Maminky najednou neměly svým nemocným dětem co dát. Zentiva přišla na pomoc a v tuto chvíli jsme nejvýznamnějším dodavatelem na německý trh my. Naše výrobní linky v Praze jedou v režimu 24/7, abychom zvládali pokrýt poptávku. Tyto scénáře se tedy reálně dějí a problém je tu už delší dobu, teď je ale mnohem více vidět a je třeba ho řešit. Mluvíme se zástupci regulačních autorit a státu, a to jako celý průmysl prostřednictvím našich profesních asociací. Snažíme se společně najít cestu.
Měl by se tedy český pacient obávat?
Můžu mluvit za Zentivu a pro nás je český trh a zachování portfolia produktů, kterými trh zásobujeme, prioritou. Jsme globálně působící společnost, ale naše centrála je v Praze. Vedení společnosti stojí za českým trhem a tento závazek jsme dokázali například v průběhu pandemie. Odpověděli jsme na nedostatek léků na snižování horečky a na žádost ministerstva zdravotnictví jsme začali vyrábět a zásobovat domácí trh. Poptávka byla ve výsledku menší, než se čekalo. Paradoxně nám pak zůstaly velké skladové zásoby. Byli jsme ale hrdí, že jsme mohli přispět a na akutní potřebu odpovědět. Zentiva je v Čechách a jsme ochotni pomoct. Když máme suroviny a obalové materiály, dokážeme rychle přinést řešení pro českého pacienta.
Co vnímáte jako zásadní pro udržitelnost českého zdravotnictví?
O tomto tématu by se dalo mluvit dlouho a mohli bychom diskutovat o cenách a politikách. Jako nejdůležitější vnímám, aby každý z nás převzal zodpovědnost za své zdraví. Všichni jsme koneckonců pacienti a docházením na pravidelné prohlídky k praktickému lékaři můžeme předcházet rozvoji onemocnění a předcházet tomu, abychom měli těžké pacienty, jejichž léčba stojí stát mnoho prostředků. Všechno začíná u nás a naší vlastní odpovědnosti.
Děkujeme za rozhovor.
Text: redakce
Foto: Zentiva, k.s.
