Jak chtějí BVV v roce 2026 posunout veletrhy od prezentace technologií k místu, kde vznikají konkrétní obchodní rozhodnutí a partnerství, vysvětluje Jan Kubata, generální ředitel Veletrhů Brno. Popisuje změny na AMPERu, práci s odbornými partnery a formáty, které mají přitáhnout publikum s rozhodovací pravomocí. Zmiňuje také MSV a jeho propojení se soutěží Manažer roku, návrat Zlatých medailí v nové podobě a pravidla projektu BVV Living Lab.
AMPER, mezinárodní veletrh elektrotechniky, elektroniky a energetiky, v roce 2026 poprvé organizujete přímo pod značkou Veletrhy Brno. Jaký konkrétní posun nabídnete vystavovatelům a návštěvníkům oproti předchozím ročníkům?
AMPER chceme rozvíjet především jako místo, kde se potkávají lidé s reálnou rozhodovací pravomocí. Tomu přizpůsobujeme celý koncept akce. Podařilo se připravit kvalitní odborný program, který půjde do hloubky a bude reagovat na aktuální výzvy energetiky, digitalizace a automatizace. Zařazujeme nová témata, jako jsou kyberbezpečnost, chytré technologie, elektromobilita nebo drony. Výrazně také posilujeme zapojení odborných partnerů. Chceme, aby program vznikal ve spolupráci s těmi, kteří skutečně určují směr odvětví. Zároveň pracujeme na účasti významných hostů z byznysu i veřejné sféry, jejichž přítomnost podtrhne důležitost témat a otevře prostor pro strategický dialog.
Mezinárodní veletrh AMPER na brněnském výstavišti.
MSV, klíčová průmyslová platforma pro strojírenství a výrobní technologie, se letos uskuteční od 6. do 9. října. Jak v programu a obchodních formátech proměníte digitalizaci, energetiku a bezpečnost průmyslu v konkrétní zakázky a partnerství?
Naším cílem je vytvářet prostředí, které podporuje skutečné obchodní rozhodování. Chceme, aby se na veletrhu potkávali lidé s kompetencí investovat a uzavírat partnerství. Proto klademe důraz na strukturovaný networking, zapojení klíčových hráčů z průmyslu a na formáty, které přirozeně propojují technologická řešení s konkrétními potřebami firem. Digitalizaci, energetickou transformaci i bezpečnost průmyslu vnímáme jako oblasti, kde dnes firmy stojí před zásadními investičními rozhodnutími. MSV má být místem, kde získají nejen přehled o řešeních, ale také relevantní partnery a strategické informace potřebné k tomu, aby své projekty skutečně spustily.
Manažer roku, prestižní soutěž českého managementu, propojuje vyhlášení s galavečerem na brněnském výstavišti v návaznosti na MSV. Proč jste zvolili právě toto spojení a jakou roli v něm chcete dát BVV jako místu, kde se potkává byznys s veřejným sektorem?
Spojení Manažera roku s MSV je logickým krokem k posílení významu brněnského výstaviště jako místa, kde se setkávají nejvyšší představitelé byznysu. BVV v tomto kontextu funguje jako neutrální a respektovaný prostor, kde může vznikat dialog o průmyslové politice, investicích či exportní podpoře. Součástí letošního programu bude také udílení Zlatých medailí MSV, které se vrátí v nové a inovativní podobě více zaměřené na praktický přínos pro průmysl. Ocenění budou reflektovat konkrétní řešení s reálným dopadem na efektivitu, konkurenceschopnost a technologický rozvoj firem.
Jak u projektu BVV Living Lab, který označujete za celoroční „živou laboratoř“ inovací v areálu výstaviště, nastavíte pravidla pilotních testů tak, aby firmy získaly měřitelná data a jasnou cestu ke škálování?
BVV Living Lab stavíme jako profesionálně řízené testovací prostředí, nikoli jako demonstrační plochu bez jasných pravidel. Každý pilotní projekt má předem definovaný cíl, měřitelné ukazatele úspěchu, časový rámec a způsob vyhodnocení. Velkou výhodou je samotný areál brněnského výstaviště, který funguje jako uzavřený, ale zároveň velmi rozmanitý ekosystém. Na jednom místě máme administrativní budovy, pavilony s různým režimem provozu, energetickou infrastrukturu i logistiku. To umožňuje testovat technologie v reálných provozních podmínkách, ale stále v kontrolovaném prostředí, kde lze přesně sledovat data a vyhodnocovat dopady.
Děkujeme za rozhovor.Jak chtějí BVV v roce 2026 posunout veletrhy od prezentace technologií k místu, kde vznikají konkrétní obchodní rozhodnutí a partnerství, vysvětluje Jan Kubata, generální ředitel Veletrhů Brno. Popisuje změny na AMPERu, práci s odbornými partnery a formáty, které mají přitáhnout publikum s rozhodovací pravomocí. Zmiňuje také MSV a jeho propojení se soutěží Manažer roku, návrat Zlatých medailí v nové podobě a pravidla projektu BVV Living Lab.
AMPER, mezinárodní veletrh elektrotechniky, elektroniky a energetiky, v roce 2026 poprvé organizujete přímo pod značkou Veletrhy Brno. Jaký konkrétní posun nabídnete vystavovatelům a návštěvníkům oproti předchozím ročníkům?
AMPER chceme rozvíjet především jako místo, kde se potkávají lidé s reálnou rozhodovací pravomocí. Tomu přizpůsobujeme celý koncept akce. Podařilo se připravit kvalitní odborný program, který půjde do hloubky a bude reagovat na aktuální výzvy energetiky, digitalizace a automatizace. Zařazujeme nová témata, jako jsou kyberbezpečnost, chytré technologie, elektromobilita nebo drony. Výrazně také posilujeme zapojení odborných partnerů. Chceme, aby program vznikal ve spolupráci s těmi, kteří skutečně určují směr odvětví. Zároveň pracujeme na účasti významných hostů z byznysu i veřejné sféry, jejichž přítomnost podtrhne důležitost témat a otevře prostor pro strategický dialog.
MSV, klíčová průmyslová platforma pro strojírenství a výrobní technologie, se letos uskuteční od 6. do 9. října. Jak v programu a obchodních formátech proměníte digitalizaci, energetiku a bezpečnost průmyslu v konkrétní zakázky a partnerství?
Naším cílem je vytvářet prostředí, které podporuje skutečné obchodní rozhodování. Chceme, aby se na veletrhu potkávali lidé s kompetencí investovat a uzavírat partnerství. Proto klademe důraz na strukturovaný networking, zapojení klíčových hráčů z průmyslu a na formáty, které přirozeně propojují technologická řešení s konkrétními potřebami firem. Digitalizaci, energetickou transformaci i bezpečnost průmyslu vnímáme jako oblasti, kde dnes firmy stojí před zásadními investičními rozhodnutími. MSV má být místem, kde získají nejen přehled o řešeních, ale také relevantní partnery a strategické informace potřebné k tomu, aby své projekty skutečně spustily.
Manažer roku, prestižní soutěž českého managementu, propojuje vyhlášení s galavečerem na brněnském výstavišti v návaznosti na MSV. Proč jste zvolili právě toto spojení a jakou roli v něm chcete dát BVV jako místu, kde se potkává byznys s veřejným sektorem?
Spojení Manažera roku s MSV je logickým krokem k posílení významu brněnského výstaviště jako místa, kde se setkávají nejvyšší představitelé byznysu. BVV v tomto kontextu funguje jako neutrální a respektovaný prostor, kde může vznikat dialog o průmyslové politice, investicích či exportní podpoře. Součástí letošního programu bude také udílení Zlatých medailí MSV, které se vrátí v nové a inovativní podobě více zaměřené na praktický přínos pro průmysl. Ocenění budou reflektovat konkrétní řešení s reálným dopadem na efektivitu, konkurenceschopnost a technologický rozvoj firem.
Jak u projektu BVV Living Lab, který označujete za celoroční „živou laboratoř“ inovací v areálu výstaviště, nastavíte pravidla pilotních testů tak, aby firmy získaly měřitelná data a jasnou cestu ke škálování?
BVV Living Lab stavíme jako profesionálně řízené testovací prostředí, nikoli jako demonstrační plochu bez jasných pravidel. Každý pilotní projekt má předem definovaný cíl, měřitelné ukazatele úspěchu, časový rámec a způsob vyhodnocení. Velkou výhodou je samotný areál brněnského výstaviště, který funguje jako uzavřený, ale zároveň velmi rozmanitý ekosystém. Na jednom místě máme administrativní budovy, pavilony s různým režimem provozu, energetickou infrastrukturu i logistiku. To umožňuje testovat technologie v reálných provozních podmínkách, ale stále v kontrolovaném prostředí, kde lze přesně sledovat data a vyhodnocovat dopady.
Děkujeme za rozhovor.
