Evropská energetika a chemie procházejí největší proměnou za desítky let. Předseda představenstva ORLEN Unipetrol Mariusz Wnuk v rozhovoru vysvětluje, jak tato skupina pracuje na dekarbonizaci, zajišťuje stabilitu dodávek pohonných hmot pro českou ekonomiku a současně čelí výzvám na zachování konkurenceschopnosti. Mluví o realistické implementaci unijního balíčku Fit for 55, posílení obchodní obrany i zrychlení povolovacích procesů.
Celý energetický průmysl v Evropě prochází zásadní transformací. Jak lze skloubit dekarbonizaci s byznysovou udržitelností?
Náš průmysl je energeticky velmi náročný a setrvačnost rozhodování a investic je v něm značná. Činíme v něm řadu investičních rozhodnutí za desítky miliard korun s vědomím, že předvídatelnost geopolitického a makroekonomického prostředí je v současnosti omezená. Probíhající transformace kombinuje a zesiluje hned několik výzev najednou, a je tedy pro celý rafinérsko-petrochemický sektor téměř existenční téma. V naší dlouhodobé strategii kombinujeme klasickou fosilní výrobu s budováním nízkoemisních a bezemisních kapacit. Postupně modernizujeme naše zařízení, investujeme do energetické účinnosti a pracujeme na rozvoji nových segmentů. V posledních deseti letech objem našich investic každoročně překračuje hranici deseti miliard korun, protože dekarbonizace pro nás není jen povinností. Je i příležitostí k rozvoji nových forem podnikání. Je ale nezbytné, aby toto podnikání mohlo být udržitelné.
Ještě než se vás zeptám na klíč k řešení této složité situace, řekněte mi: V jaké kondici je dnes rafinérský a petrochemický sektor?
Evropská petrochemie prochází nejtěžší zkouškou za poslední dekády. Produkce klesla na úrovně poloviny 90. let a klíčové olefiny, jako ethylen a propylen, vykazují dlouhodobý strukturální pokles — to vše odráží tlak vysokých energetických a uhlíkových nákladů i globální konkurenci. V rafinérském segmentu jsme museli reagovat na geopolitickou situaci. Před rokem 2022 nikdo nepočítal s tím, že kvůli geopolitické situaci přestaneme využívat ropovod Družba. Museli jsme připravit rafinerii v Litvínově, spolufinancovat navýšení kapacity potrubí TAL a přenastavit celý obchodně logistický řetězec. A to v době, kdy investice do rafinerií jsou směřovány spíše do údržby s vědomím toho, že v následujících deseti, patnácti letech dojde ke snižování výroby fosilních paliv.
Jak vnímáte implementaci balíčku Fit for 55 v českých podmínkách?
Česká ekonomika má těžší průmyslovou základnu a vyšší energetickou náročnost než průměr EU. Fit for 55 musí být proveden tak, aby nezpůsobil reálnou erozi konkurenceschopnosti. Proto podporujeme předvídatelná pravidla obchodování s emisními povolenkami, omezení nadměrné volatility povolenek a návratnost výnosů do modernizace průmyslu. Současně platí, že přechod lze uchopit jako investiční příležitost v případě, že prostředky potečou do českých růstových odvětví (výstavba, OZE, elektrifikace, sítě) a budou doprovázeny jednodušší administrativou a rychlejším povolováním.
Je tedy největší brzdou investic do transformace a rozvoje kapacit byrokracie?
Ano. Největším úzkým hrdlem je již zmíněné povolování. Je pomalé, roztříštěné a administrativně složité. Potřebujeme zjednodušení procesů, princip „jednou a dost“ při předávání dat státu, odstranění duplicit a srozumitelná pravidla veřejné podpory, aby se projekty dekarbonizace a energetických úspor daly realizovat rychle.
A jaké nástroje by měla Evropa a Česko posílit, aby chránily průmysl před levnější konkurencí?
Je nezbytné redefinovat tempo, kterým máme jít při směřování ke splnění unijních klimatických cílů. Importní tlaky z mimoevropských regionů vážně poškozují zdraví chemického průmyslu v Evropě, který čelí unijním regulacím, byrokracii a drahým vstupním energiím. Způsobují snižování investic do výroby a urychlují uzavírání domácích provozů. Přitom účinnost některých nástrojů na obranu, například uhlíkového vyrovnání na hranicích (CBAM), se stále jen diskutuje. Proto podporujeme rychlejší a důraznější obchodní obranu EU, a to například u polyolefinů a dalších surovinových a energetických vstupů klíčových pro hodnotové řetězce. Nejde o protekcionismus, ale o základní férovost v době, kdy Evropa současně financuje nákladnou energetickou transformaci. My prosazujeme, aby výnosy z obchodování s emisními povolenkami a veřejné podpory přednostně směřovaly do průmyslové dekarbonizace, aby projekty měly předvídatelná pravidla a aby se udržely kompenzace nepřímých nákladů.
Energetika je ovlivněna geopolitikou více než kdy dříve. Jak vaše společnost přispívá k posilování energetické soběstačnosti České republiky?
Obě dvě rafinerie jsou klíčovými prvky české energetické infrastruktury. V době měnících se geopolitických podmínek je naší prioritou diverzifikace ropných surovin. Ty dnes odebíráme z několika regionů – nejčastěji Kaspického moře, arabského poloostrova a Severního moře, ale i severní Afriky nebo Severní a Jižní Ameriky. Současně klademe důraz na flexibilitu výroby a posilování regionální spolupráce v rámci celé mezinárodní skupiny ORLEN, do které patříme. V politické rovině prosazujeme systémová opatření, která sníží konečné ceny energie pro průmysl pod unijní průměr a rozloží regulované náklady tak, aby nedocházelo ke skokovým nárůstům. Protože bez dostupné energie nelze konkurenceschopnost, a tedy i bezpečnost a kontinuitu dodávek ropných produktů, dlouhodobě udržet.
Už jsme zmínili, že rafinerie vaší společnosti jsou součástí kritické infrastruktury českého státu. Jaká opatření uplatňujete v oblasti bezpečnosti?
Bezpečnost našich provozů je základ našeho podnikání v klidné i neklidné době. V oblasti fyzické i kybernetické bezpečnosti aplikujeme přísné standardy, investujeme do monitoringu, redundance a automatizace řízení provozu, rozvíjíme specializované týmy a nástroje pro detekci incidentů v reálném čase. Společně s Policií České republiky pracujeme na zvýšení vzdušného zabezpečení našich areálů a s Armádou České republiky jsme nedávno v obou rafineriích uskutečnili několikadenní cvičení, během kterého byl simulován vojenský obranný zákrok proti narušiteli.
Závěrem mi dovolte otázku, jak vnímáte fakt, že vaše mateřská skupina ORLEN je největším polským investorem v České republice?
Je to odpovědnost i závazek. Naše investice posilují ekonomickou propojenost obou zemí a stabilitu regionální energetiky, což je v těchto nestálých časech velmi důležité. Český trh je v Polsku vnímán jako atraktivní investiční destinace, což naše skupina potvrzuje již od roku 2005, kdy v tehdejším Unipetrolu koupila majoritní podíl, který v roce 2018 změnila ve stoprocentní vlastnictví. A chceme zde i nadále růst v rafinerství, petrochemii, energetice, maloobchodu i nových technologiích. Aby to ale bylo možné, je nyní nezbytné prosadit realistickou implementaci Fit for 55, stabilní systém pro obchodování s emisemi, zrychlení administrativy a silnější obchodní obranu. Cíl je jednoduchý: dekarbonizovat chytře a udržet výrobu v Evropě i v Česku.
