Marek Procházka studoval na univerzitě v Bernu ve Švýcarsku, kde se v roce 1990 stal švýcarským advokátem a poté se v roce 1993 stal advokátem v České republice. Je zakládajícím partnerem PRK Partners se specializací na corporate governance, dodržování etiky, udržitelnost, licencování, merchandising a řešení sporů.
Koncem roku 2023 slavila Vaše advokátní kancelář 30. výročí dospělosti a bylo co oslavovat. Vzpomenete její dětská léta?
Vyrostl jsem ve Švýcarsku a jsem švýcarský advokát, pak to všechno začalo ve Washingtonu, kde jsem na začátku 90. let pokračoval ve studiu už jako švýcarský advokát. Navázal jsem tam přátelství s kolegy z Československa. Tenkrát už jsem věděl, že chci pracovat na mezinárodní úrovni, ale jako švýcarský advokát jsem neměl tolik možností a moje české pozadí bylo na pracovním trhu výhodou. Proto jsem se nakonec rozhodl přijmout práci v americké kanceláři a jel jsem do Československa. To se teprve pomalu probouzelo z letargie způsobené socialismem a šance uplatnit se v nově rozvíjejících se oblastech byla veliká. Vždycky jsem si stál za tím, že cokoliv v životě děláte, vás musí především bavit. Současně vás to musí posouvat dál. Vědomí toho, že se pod vašima rukama tvaruje něco smysluplného. A to v tomto případě platilo. Dnešní kancelář PRK Partners začínala jako AK Marek Procházka a ke mně se poté přidali kolegové z Washingtonu. Primárně jsme se začali zajímat o oblast bankovnictví. Podíleli jsme se mimo jiné na přípravě nových modelů úvěrových smluv pro český trh. Později jsme se začali věnovat i korporátnímu právu. Přicházeli k nám klienti, kteří chtěli pomoct se založením vlastního startupu a s prosazením na trhu, a my se jim snažili co nejkomplexněji poradit. A v tomto duchu jsme se postupně rozrůstali až do dnešní podoby. Byla to doba, kdy bylo ledacos možné, měnil se svět. Spolupráce s klienty byla mnohem víc než jen právní poradenství, bylo to společné podnikání na novém trhu.
Vaší počáteční výhodou byla znalost mezinárodního prostředí a tím jste byli zajímaví pro zahraniční firmy přicházející na český trh. V čem jsou dnes Vaše přednosti?
Řekl bych, že hlavní předností je to, že díky svým mezinárodním kontaktům můžeme českému klientovi pomoci vyřešit problémy jak doma, tak v zahraničí. Zároveň si naše cíle a zaměření korigujeme v rámci kanceláře sami. Nejsme vázáni žádnou sítí advokátních kanceláří, jak to většinou u firem s mezinárodním přesahem bývá. Klientům tak lépe můžeme nabídnout to, co je právě pro ně ideální. Další výhodou je i to, že řada z našich partnerů v zahraniční částečně žila. Kromě výborné znalosti cizích jazyků tak disponujeme i cennými zkušenostmi. Sám za sebe mohu říct, že čím déle v Česku žiju, tím více vnímám kulturní rozdíly například v porovnání s německy mluvícími zeměmi. Nezřídka tak dochází ke zbytečnému nedorozumění, které díky svým poznatkům můžu korigovat. A v tom vidím přínos svůj i naší advokátní kanceláře.
Jste součástí světové sítě Lex Mundi. Přibližte ji a její výhody pro klienty.
Lex Mundi je přední světová síť nezávislých advokátních kanceláří z celého světa. V každé zemi je jedna taková kancelář, takže si členské firmy musí udržovat určitou kvalitu, aby mohly být její součástí. Hlavní myšlenkou je spolupráce, která dává členům možnost propojit znalosti napříč členskými kancelářemi. Upozorňuji ale, že říkám možnost, protože nikdo není do ničeho nucen a ničím vázán. Jde o dobrovolnou kooperaci založenou na udržování přátelských vztahů a rozvíjení schopností. Lex Mundi má tak pro klienty výhodu především v tom, že pro českého klienta můžeme vybrat správného partnera i v rámci zahraničí.
Patříte mezi otce zakladatele advokátní kanceláře. Mezi Vaše specializace patří ESG. Mají firmy v České republice tyto standardy dostatečně formulovány?
Česká republika stále patří mezi země, které udržitelnosti nevěnují až takovou míru pozornosti. Snad proto, že v porovnání se západními zeměmi tu zdroje energie v minulosti byly spíše levnější, a tak dnes společnost nevidí potřebu s nimi šetřit. Nicméně strategie ESG se stává součástí reality businessu, a je tedy potřeba jí věnovat větší pozornost. Regulatorika ESG přináší řadu povinností na první pohled zatěžujících. Společnosti by měly sbírat data o svém podnikání a na základě toho vyhodnocovat jeho důsledky, ať už jde o dopad na životní a sociální prostředí, na obchodní partnery, nebo na vztah se státem.
Když se podíváme na současný přístup české společnosti k udržitelnosti, regulace je vnímána jako něco uměle tlačeného shora, a to mě mrzí. Mělo by to být chápáno jako příležitost zlepšit si své produkty, služby a získat zároveň data pro zefektivnění svého podnikání. Díky tomu by pak podnikatelé mohli snáze pronikat na celosvětové trhy, a když přihlédneme k tomu, že jsme exportním národem, mohlo by to být v konečném důsledku ku prospěchu všech. Nicméně v současné době stále spíš koukáme na to, kolik nám co vynese. To se odráží v dotazovaných standardech, které sice vznikají, ale stále nejsou dostatečné.
Děkujeme za rozhovor.
Text: redakce
Foto: PRK Partners s.r.o., advokátní kancelář
