Generální ředitel ČEZ ESCO Kamil Čermák popisuje proměnu firmy, která se během deseti let stala lídrem moderní energetiky. Vysvětluje, proč je rostoucí poptávka po efektivních řešeních hlavním motorem další expanze a jakou roli v příštích letech budou mít teplárenské projekty, flexibilita a akumulace.
Za deset let působení na trhu se tržby společnosti zvedly z několika miliard na desítky miliard korun, významnou hranici překročila EBITDA. Jak se firma za poslední dekádu vyvinula? Co považujete za nejdůležitější impuls pro další růst?
ČEZ ESCO před deseti lety a dnes je skutečně úplně jiný příběh. Začínali jsme s dvěma dceřinými firmami a šesti stovkami zaměstnanců. Dnes je ČEZ ESCO holding s 2500 zaměstnanci a desítkami dcer. Vyvinuli jsme se v jedničku na českém trhu moderní energetiky a naší největší devízou je to, že v této oblasti nabízíme komplexní služby – obnovitelné zdroje, výměnu osvětlení, energetické úspory, modernizaci vzduchotechniky a vytápění, kogenerační jednotky nebo integrované služby tepla, které se pro nás staly jednou z velkých priorit pro další roky. Nejsilnějším impulsem pro rozvoj je reálná poptávka našich zákazníků po efektivních a moderních řešeních v energetice, ať už průmyslu, byznysu obecně, nebo veřejné sféře. Naši zákazníci nechtějí ideologii, ale reálné výsledky, které jim umíme doručit a garantovat. Firmy se do modernizace své energetiky pouštějí prostě proto, že je to pro ně s ohledem na budoucí konkurenceschopnost výhodné a sčítají reálné úspory a další benefity (bezpečnost, komfort, menší energetická náročnost apod.). Jsem rád, že jsme zároveň lídry v inovacích, ve kterých vidíme velké drivery pro další roky. Akumulace, služby výkonové rovnováhy, flexibilita – to jsou oblasti, které s rostoucím počtem obnovitelných zdrojů budou v energetice hrát stále větší roli. K většímu tahu na branku nás tlačí i zdravá konkurence na trhu, musíme se neustále vyvíjet i v digitalizaci a technologických oblastech. Zmíním například naši inovační lokalitu v Ivančicích, kde kombinujeme moderní teplárenství, obnovitelné zdroje, tepelná čerpadla i chytré řízení spotřeby. Za tento projekt jsme také byli oceněni v soutěži Chytrá města 2023.
V současné fázi společnost akcentuje energetické úspory, nízkou uhlíkovou stopu a řešení pro elektromobilitu, kogeneraci, akumulaci energie nebo teplárenství. Které z těchto oblastí považujete za Vaši největší konkurenční výhodu a zároveň největší výzvu pro nadcházející dva či tři roky?
Toto jsou všechno obory, ve kterých cítíme velký potenciál a naši zákazníci se nás na podobná řešení denně ptají a konzultují je. Jednou z největších výzev pro dalších mnoho let ale budou také integrované služby tepla. Právě teplárenství pro nás aktuálně představuje jeden z největších investičních příběhů posledních desítek let, do kterého jsme připraveni investovat vyšší desítky miliard korun. To, že do pár let skončí uhlí, rozhodně tedy neznamená, že působnost Skupiny ČEZ v uhelných lokalitách se bude snižovat. Naopak postupně modernizujeme naše teplárenské zdroje, abychom zajistili spolehlivé dodávky tepla zákazníkům ve městech a obcích České republiky. Týká se to například Dětmarovic, Tušimic, Prunéřova a dalších významných teplárenských zdrojů zejména v severních Čechách a na severní Moravě. Sluší se poděkovat všem našim partnerům z řad měst a obcí za tvrdá, avšak férová jednání o dlouhodobých smlouvách na dodávky tepla, které nám umožní tyto investice realizovat a také být dále významným zaměstnavatelem v těchto regionech. Teplo je v dnešní době velmi komplexní systém a my jej řešíme vždy individuálně s ohledem na danou lokalitu. Tam, kde to dává ekonomický smysl, je pro nás důležité zachování centrálního zásobování teplem, na které v této zemi spoléhá asi 40 % odběratelů. Zdrojovou základnu našich tepláren tedy bude tvořit nově zejména zemní plyn nebo biomasa. Do mixu teplárenských zdrojů však zapojujeme i moderní technologie, jako kogenerační jednotky, fotovoltaiku a další. S městy navíc řešíme projekty komplexně včetně modernizace rozvodů tepla a další možných energetických služeb (energetický management, EPC projekty, obnovitelné zdroje), protože pak lze dosáhnout největších synergií a efektivity, a tím i optimální spotřebu na straně zákazníka.
Vaše služba energetických úspor formou EPC (Energy Performance Contracting) umožňuje zákazníkům dosáhnout garance úspory nákladů. Jak se mění požadavky klientů – velkých firem, měst či nemocnic – pokud jde o měření, udržitelnost, financování či rizika? A jakým způsobem se ČEZ ESCO připravuje na tlak regulací, inflaci energií nebo změny v energetickém trhu, aby partnerům nabídla skutečně dlouhodobě relevantní řešení?
U EPC projektů je motivace zákazníků stále podobná – chtějí ušetřit a zvýšit komfort vnitřního prostředí, což se nám dlouhodobě potvrzuje u nemocnic, které jsou našimi častými klienty. Výhodou pro veřejné instituce je ta, že nemusí vynakládat počáteční finance a projekt v dalších letech splácejí ze samotných úspor, které jim navíc smluvně garantujeme. Samozřejmě existují i dotační programy, které lze na EPC projekty využít. Naší výhodou je, že umíme nabídnout opravdu komplexní řešení, která jsou aktuálně na trhu dostupná, a úspory smluvně garantovat. Naší nabídkou umíme naše zákazníky na změny energetického trhu připravit tak, aby byli konkurenceschopní a ušetřili – postavit jim vlastní zdroj obnovitelné energie, modernizovat vzduchotechniku, vytápění, zajistit stavební úpravy i regulaci teploty v místnostech. Díky takovým komplexním službám jsme dokázali našim zákazníkům ušetřit přes tři miliardy korun na nákladech za energie. Samozřejmě dlouhodobě monitorujeme vývoj trhu i nové produkty, které zákazníkům chceme nabízet.
